Как получить грант от Сколково (Часть 2)
Продолжаем серию публикаций руководителя проекта RealSpeaker Виктора Осетрова о том, как он получил грант Сколково. (Первая часть)
В день, когда лондонская Олимпиада подошла к концу и наша страна завершила ее медальным аккордом, мне бы хотелось продолжить мой рассказ.
1-17 мая
С 1 по 17 мая я находился на стажировке в США по программе SMARTIQ. В Кремниевую долину нас отправил не инновационный центр Сколково, как это можно было подумать, а казанский ИТ-парк. Вместе с коллегами-стартаперами мы незабываемо провели время: поучились, набрались опыта, зарядились энергией, окунулись в новую для себя культуру – подробнее можно почитать здесь.
Как известно, начало мая – это настоящая чехарда праздников в России. Многие сотрудники государственных организаций в это время отправляются в отпуск. В том числе и работники Сколково. Так получилось, что исходя из принципа полезности использования времени – поездка в Штаты была для меня более продуктивной, нежели выяснение отношений с представителями Сколково, которые пребывали в отпусках или только-только с них вернулись.
19 мая
После моего возвращения из Америки произошло знаковое событие. 19 мая с целью ускорения процесса «инвестиционной проверки проекта» мне была предоставлена в качестве консультанта энергичная девушка по имени Алиса. Я стал с ней переписываться и созваниваться почти ежедневно. После каждого найденного ею замечания, мне пришлось «убить» не одну ночь для того, чтобы пересчитать заново смету расходов в финансовом плане. Но в этом тоже был плюс – свою работу с таблицами «Microsoft Exel» я довел до автоматизма.
Середина мая – середина июня: «Долина смерти»
После возвращения из Штатов меня ожидал самый тяжелый месяц работы RealSpeaker. Наступил период «долины смерти», который возникает не в то время, когда компания делает первый шаг, а денег нет. А тогда, когда внезапно прекращается финансирование во время стабильного развития проекта, и разницу в денежных потоках закрыть нечем. Именно такое время проверки на прочность наступило и для нас. Призовые и мои грантовые в это время по разным причинам не выплачивались. Появился долг по зарплате, атмосфера в команде ухудшилась, постепенно стало выражаться недовольство, и оно стало звучать все чаще и чаще. Сначала я находился в ступоре – не знал, что делать. До этого такая ситуация у меня возникала ни раз в студенческие годы, но так как потребности у меня небольшие, то я без проблем выходил из ситуации. Но что делать, если ты – как руководитель компании ответственен перед другими? Этот вопрос не давал мне покоя. Я съехал из казанской квартиры, начал экономить на всем. Естественно, моя задача как директора – сохранить костяк команды любой ценой. Но сделать это уже было невозможно: заняв небольшие средства, я произвел увольнения, убрав тех, кто был недоволен больше всех – предварительно рассчитавшись по зарплате и выплатив также компенсацию за досрочное расторжение трудового договора. С остальными кто остался – просто поговорил. Команда понимала меня и готова была подождать. В течение всего этого времени меня грела надежда, что компания резидент «Сколково» априори не может быть банкротом – это же инцидент! Но, как известно на Бога надейся, а сам не плошай. Я ускорил свою деятельность и фактически жил работай и на работе. Результаты очень скоро дали о себе знать.
Продолжение следует...
12 августа
