Новости

За полтора года деятельности Бизнес-инкубатора казанского ИТ-парка его резидентами стали 56 начинающих предпринимателей, большинство из которых в дальнейшем реализовали свои идеи и сейчас успешно работают на ИТ-рынке республики и страны.

Среди успешных ИТ-предпринимателей и нынешний выпускник Бизнес-инкубатора – проект «АльфаМед», авторы которого разработали систему автоматизации деятельности удалённых лечебно-профилактических учреждений (фельдшерско-акушерских пунктов). О результатах годовой работы, трудностях, возникших на пути к успеху, и перспективах развития мы поговорили с одним из авторов проекта Маратом Харисовым.

– Марат, ровно год дается резидентам Бизнес-инкубатора для воплощения идеи в жизнь. Хватило ли этого срока на реализацию проекта? Каковы результаты?

– Самому проекту уже более 1,5 лет. В Бизнес-инкубаторе мы находились около года, и, конечно же, можем подвести определенные итоги работы. Самый главный успех – это внедрение пилотного проекта в Актанышском районе, где сейчас 42 фельдшера и 31 фельдшерско-акушерский пункт работают в системе «АльфаМед». Важным является и выдача свидетельства о регистрации права, которое мы получили 24 ноября прошлого года, а уже 27 мая был зарегистрирован патент на систему. К тому же раньше мы работали на энтузиазме, а совсем недавно стали обладателями гранта от Агентства инвестиционного развития РТ. С одной стороны, это признание экспертов, их вера в проект. С другой, материальное поощрение, позволяющее расширять проект и выплачивать заработную плату сотрудникам.

– Насколько сложно было внедрение пилотного проекта? Фельдшеры охотно соглашались работать в системе?

– Информация о внедрении системы сначала воспринималась в штыки, но мы начали проводить разъяснительную работу и подчеркивать преимущества «АльфаМед». Ведь после внедрения системы фельдшерам уже не нужно ездить в центральную районную больницу (ЦРБ) для сдачи отчетности и журнала посещений, не нужно копировать информацию и составлять отчет, не нужно по несколько раз вносить одну и туже информацию о пациентах – все данные отправляются и регистрируются автоматически. Благодаря сокращению времени на заведение информации о пациенте (с 6 до 3 минут) у фельдшера освобождается 19 рабочих дней. 15 рабочих дней в год экономится за счет сокращения времени на перенос и копирование информации, составление таблиц и отчетов. Из-за отсутствия поездок в ЦРБ для сдачи ежемесячной отчетности и журнала посещений у сотрудников фельдшерско-акушерских пунктов для работы с пациентами появляется еще 30 дней. В итоге: 64 рабочих дня – 25% рабочего времени. Мы прекрасно знакомы с проблемами села.

– Как отзывались на применение системы пациенты?

– С жителями села пояснительных бесед не велось. Они на себе ощущали плюсы системы. Например, уже сейчас пациентам не нужно с утра ехать в районную больницу и простаивать там длинные очереди. Обратившись к фельдшеру, любой житель может записаться на прием к терапевту посредством системы электронной очереди, а более продвинутые сельские пользователи сети Интернет уже скоро смогут сделать это через сайт системы.

– Успех окрыляет? Каковы перспективы развития?

– Как говорится, аппетит приходит во время еды. Поэтому сейчас у нас достаточно амбициозные планы. Уже к концу года хотим внедрить систему в оставшихся 30 фельдшерско-акушерских пунктах Актанышского района. Таким образом, мы полностью покроем 61 фельдшерско-акушерский пункт района. К концу года планируем завершить разработку средств защиты информации. В эти же сроки запланирован запуск автоматической выгрузки данных в Фонд обязательного медицинского страхования.

– Новый год станет стартом для новой работы?

– В 2013 году хотим реализовать функции удаленного консультирования пациентов с помощью видеозвонка. Тогда информационные услуги в сфере медицины жители будут получать прямо на селе. Также в планах интеграция «АльфаМед» с другой медицинской системой, ориентированной только на районные больницы.

– Знаю, что далеко не все ЦРБ оснащены подобными системами? Нет желания внедрять систему и в центральные больницы?

– Дело не в желании. Там совсем другие требования и объемы информации, которые необходимо обрабатывать. С ними лучше справляются разработки других крупных компаний, с которыми мы пока конкурировать не можем, а только успешно их дополняем. Пока мы концентрируемся только на фельдшерско-акушерских пунктах, которых в Татарстане около 1700. Работы нам хватит.

– Какие районы еще будут задействованы в проекте в ближайшее время?

– Названий пока оглашать не стану. Но это как минимум четыре района республики. В дальнейшем, конечно же, будем расширяться.

– Марат, грандиозные планы зарождались в стенах Бизнес-инкубатора, здесь же обсуждались и реализовались различные этапы проекта. Какое впечатление оставил у тебя Бизнес-инкубатор?

– Прежде всего, Бизнес-инкубатор – это целая инфраструктура, где начинающие ИТ-предприниматели общаются друг с другом, нарабатывают деловые связи, находят партнеров. Важно, что кроме стандартных услуг, Бизнес-инкубатор дал возможность презентовать наш проект широкому кругу лиц – от представителей медицинского сообщества и бизнеса до государственных служащих. Без помощи Бизнес-инкубатора проект был бы другим. К тому же, выпускаясь из Бизнес-инкубатора, мы верим, что совсем скоро и наши пожелания появятся на стене славы, где до этого расписывались наши кумиры и те, на кого мы равнялись в начале своего пути.